2018年“中国首届IT服务生态峰会暨中国IT企业诚信联盟大会”10月27号在古都西安如期举行
此次IT服务生态峰会以“聚焦IT平台生态力量，自助行业诚信体系建立”为主旨，以“建立共享IT服务生态圈，打造传统IT企业转型之路”为目标，以“生态引领未来”为理念，由西安市工业和信息化委员会指导，全国30多加优秀平台和重量级企业联合举办，共同发起IT企业诚信联盟组织，共建中国IT企业社会诚信系统，推进中国IT服务标准化交付体系建立。全国IT行业平台汇聚在此探讨交流未来发展之路，共建共享IT服务生态圈
合提科技作为此次峰会的发起单位之一受邀参与主题演讲及记者采访并取得圆满成功。
作为此次生态嘉宾的合提科技CEO刘捷先生在会议上发表了《IT运维服务项目管理经验分享》演讲引起会议同行的共鸣与赞同。
众所周知，合提科技是一家以项目管理、人员管理、团队管理为核心架构；为客户、为员工、为股东创造多赢为理念的公司。
此次演讲刘捷先生结合了合提科技2年的发展历程针对IT运维服务项目管理分享了有效的经验和见解。
为大家介绍了什么是项目管理，从项目启动到项目收尾整个项目周期的建立以及详细规划。
帮助企业在项目中高效快速的管理好各项工作和项目流程。
刘捷先生针对整个项目管理体系分享了两大块
第一是启动阶段中的控制点，第二是执行阶段的成本控制，在项目初期判断出风险点，对于项目实施进度、交付过程等起着相当重要的角色。
成本风险：控制成本对于项目将来的真正成败起着决定因素。
技术风险：一个IT公司必须要有一个覆盖面很强的技术总监，来对所有技术项目做全盘把控。
进度风险：往往看似富足的时间进度条，才是导致项目最终无法按时按量完成的“陷阱”。
回款风险：可持续发展依靠的是优质的资金链。
团队组建：做到事半功倍，就必须要有好的 Leader, Member,和Partner。
而在正式开始完成项目，项目执行在项目管理中尤为重要，刘捷先生在演讲中根据公司成功案例分享了公司在团队组建及管理的实用技能，促使项目达到优质的服务管理成果。
合提科技CEO刘捷先生接受记者采访关于IT传统行业转型之路
随着社会信息化水平的不断提高，行业信息化投资的持续增加，为提供行业解决方案与服务、IT咨询、IT产品增值服务等带来新的市场空间，对于企业而言，因找及时准定位，明确自身的服务领域和方向，以创新、先进的的思想为主导，积极推进IT思维的普及和应用，抓住机会，引导创新共同推动行业的发展。当今互联网行业的发展日新月异，新技术层出不穷，为了适应发展趋势必须要对传统运维项目发出自我挑战，共同打造传统IT企业的转型之路。
展望未来
合提科技创立于2016年夏，成立之初仅3人创始，在短短的两年时间中发展到如今公司50人+，至今更有了公司员工宿舍、生日月活动、员工技能培训、HR积分管理制度等福利。
2016-2018年是公司的起步之年，更是公司的快速发展之年，年轻、富有活力的团队，使我们一起步就是一家具有广阔发展前景的信息科技公司，更是在公司管理层的带领下，公司各部门结合当下发展实际，积极开展工作，取得了优越的成效，同时在IT行业广受同行的肯定和支持。过去合提致力于发展，未来公司将在管理层的推动下进一步明确目标和方向，贴合实际创新，扩大公司规模和人才的输入，完善体制，立志在行业中脱颖而出。
